「空港型地方創生・南紀白浜エアポートの取組み」をテーマにした講演会にお邪魔した。講師の株式会社南紀白浜エアポート・岡田信一郎代表取締役社長が明かす南紀白浜空港の現状に驚き、発想の転換による打開策には目からうろこが落ちた。

　日本全国の約６０の地方管理空港は赤字だが、南紀白浜空港は全国平均２.５億円の赤字に対して、３億円の赤字とダントツのトップ。滑走路は２０００メートルと関空の最長滑走路４０００メートルの半分。ボーイング７３７など約１５０席クラスの旅客機しか乗り入れできない。就航はＪＡＬ羽田線のみなどハンデばかり。

　岡田社長はハンデをメリットに変換。旅客数が１日４４０人と少ないため、全ての客に会える。そのため、空港がコミュニティスペース化に成功。空港から街まで車で５分と全国どこを探しても、そんな空港はないという。東京から７０分で到着できるリゾートは伊豆や軽井沢より圧倒的に近く、到着後は世界５位の観光資源を有するなどの強みを示す。

　「知恵は万代の宝」優れた知恵は時代を超えて役立つ。

【茂】